自动化冲压车间生产管理系统 生产流程实时监控

天扬生产管理系统：

2.1、水口料的管理

针对水口料编制料号,进行进出库的管理,这样保证工厂的水口料再也不会象以**样处于无管理的状态.

在产品的耗用胶料的情形严格的划分为两部分(正常胶料和水口料)，将这两部分的胶料以需用比例建入到BOM表中。当然工厂内部可能没有无**的水口料使用，当仓库中没有了水口料但生产此订单根据BOM有需要此水口料时，为了防止系统不会建议PMC人员请购水口料，则可以在BOM表中将水口料的替代料设为原胶料。

2.2、不可分割物料领用的管理

在系统中设立一个虚拟的现场仓，生产部门每次领用整包装的物料时仓库以调拨单的方式调到现场仓，针对每个生产单用到此物料时则按标准用量在现场仓进行扣帐，月底盘点现场仓对差异数进行调整。

2.3、为了保证每张生产单的耗用成本与实际尽量一致，则在月底针对调整差异以物料的方式在相应生产单之间按多种方式进行分摊。

同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理(如：螺丝、胶料、油漆等)

将营业人资料中使用货品特征，并根据需要将特征命名为颜色。

针对只有颜色不一样其他特性都一样的物料时只需设定一个货品编码，在相应的BOM资料、进出单据中只需使用同一编码加颜色特性即可。

2.4、塑胶、小五金、布类/电子类原料同时使用，原料的种类较多

货品基础资料中可自行编辑货品种类，然后对每种货品*其种类。

相应报表及查询窗口可以根据自行编辑的种类来分类查询和统计数据。

2.5、胶料、铁管、油漆存在采购批量的问题

在货品附加信息中可以设置各种货品的采购批量，这样在生产需求分析中若某订单需耗用的物料不是采购批量的整数倍时，系统会自动将建议采购量写为采购批量的整数倍，避免PMC人员需针对相应物料的采购数量进行修改，大大减少PMC人员的工作量。

打造天扬生产管理系统和智能工厂的需求背景 企业花了大量的资金（可能是千万计）购买了数十乃到上百台冲压、注塑机，这些机器可是我们的命根子，为了充分发挥每一台注塑机的价值，我们认为管理人员无论身在何处，只要能通过电脑上网就能马上知道现场每台机器的工作情况，如每台机正在生产什么，生产了多少，是哪个订单的产品，订单的完成情况如何等等，而实现这样的功能，我们非常清楚单纯依靠传统手工做业的方式是不可想象的工作量，因此，我们认为如果有一套实时的冲压、注塑车间总控网络管理解决方案，建立在动态数据库功能之上，实时取得冲压、注塑机的各项生产数据(如换模、换料、首件、品质异常、机修、停机等)，这样就能帮助我们大大强化冲压、注塑现场管理力度，达成实现生产JIT管理，做到“足不出户知天下事”的愿景。 当前企业均面临以下问题： 生产设备单纯以人力监控 生产设备监管成本高 生产数据反馈不及时 人情数据难以排除 不能追溯产品的生产过程信息 竞争日益激烈，企业利润微薄 传统信息系统如ERP，生产现场管理模块比较单薄 产品的质量检测数据不能及进进行统计和分析 不能实时了解生产线和加工设备真正在生产上面投入的时间 无法分析影响生产设备潜能的原因