成型车间生产管理系统方案商 可视化计划排程

打造天扬生产管理系统和智能工厂的需求背景 企业花了大量的资金（可能是千万计）购买了数十乃到上百台冲压、注塑机，这些机器可是我们的命根子，为了充分发挥每一台注塑机的价值，我们认为管理人员无论身在何处，只要能通过电脑上网就能马上知道现场每台机器的工作情况，如每台机正在生产什么，生产了多少，是哪个订单的产品，订单的完成情况如何等等，而实现这样的功能，我们非常清楚单纯依靠传统手工做业的方式是不可想象的工作量，因此，我们认为如果有一套实时的冲压、注塑车间总控网络管理解决方案，建立在动态数据库功能之上，实时取得冲压、注塑机的各项生产数据(如换模、换料、首件、品质异常、机修、停机等)，这样就能帮助我们大大强化冲压、注塑现场管理力度，达成实现生产JIT管理，做到“足不出户知天下事”的愿景。 当前企业均面临以下问题： 生产设备单纯以人力监控 生产设备监管成本高 生产数据反馈不及时 人情数据难以排除 不能追溯产品的生产过程信息 竞争日益激烈，企业利润微薄 传统信息系统如ERP，生产现场管理模块比较单薄 产品的质量检测数据不能及进进行统计和分析 不能实时了解生产线和加工设备真正在生产上面投入的时间 无法分析影响生产设备潜能的原因

天扬生产管理系统：注塑行业的生产类型可以分为注塑制品、注塑机械、注塑模具、注塑原辅料等与注塑制品；工艺一般经过投料、注塑成型、喷油、丝印、组装工艺等。而随着不同的生产类型，工艺中略有区别，生产特点就是原料是以胶粒、色粉为主。但产品品种多变、批量小，所以企业在物料编码、BOM会有较大的工作量，同时质量受加工工艺影响较大，所以对产品批号、生产工序、IPQC、水口料的处理、工作中心实时负荷、投入产出状况，并可作自动排程都有要求，而在成本核算和工资计算时，企业能通过ERP系统实现，减少繁杂的手工计算和节省管理成本，从而达到规范化企业业务流程，提高企业竟争力的目的。 注塑行业特征： 1、生产模式以面向订单的模式（MTO）为主； 2、多重构架的BOM设计； 3、模具及半成品管理要求严格； 4、同一规格半成品/成品不同颜色的管理； 5、水口料掺料比例的管制复杂； 6、生产现场管理繁杂； 7、外协工序管理要求高； 8、有批号管理需求； 9、严格的计划排程需求。